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月刊 「ガバナンス」 ぎょうせい - 分権オピニオン -

地方分権シンカ論

• 2006年3月号 地方分権シンカ論33
  （最終回）

  自己決定・自己責任型の自治体職員に

• 2006年2月号 地方分権シンカ論32

  市民側からもマニフェストの提案を

• 2006年1月号 地方分権シンカ論31

  地方議会・議員もマニフェストの導入を

• 2005年12月号 地方分権シンカ論30

  ローカル・マニフェストで地方政治・行政の変革を

• 2005年11月号 地方分権シンカ論29

  マニフェストは地方分権を促進させる

• 2005年10月号 地方分権シンカ論28

  選挙・政治に科学的なシステムを

• 2005年9月号 地方分権シンカ論27

  小選挙区制で、政権交代可能なシステムを

• 2005年8月号 地方分権シンカ論26

  二元代表制を踏まえ、地方政治・行政の活性化を

• 2005年7月号 地方分権シンカ論25

  分権一括法、マニフェストで全国知事会も変革

• 2005年6月号 地方分権シンカ論24

  県境を越えた広域的な連携で、新価値創造を

• 2005年5月号 地方分権シンカ論23

  女性の視点・参加による総合的なまちづくりを

• 2005年4月号 地方分権シンカ論22

  県民の負託に応えるためにも、「知事に厳しい」行政監査が不可欠

• 2005年3月号 地方分権シンカ論21

  構造改革特区の活用で、「自己決定・自己責任」の地域に

• 2005年2月号 地方分権シンカ論20

  教育分野もウィンウィンの関係を

• 2005年1月号 地方分権シンカ論19

  行政経営品質向上活動で、行政経営の「質」を高める

• 2004年12月号 地方分権シンカ論18

  人材育成は「管理型」から「能力開発型」へ

• 2004年11月号 地方分権シンカ論17

  健康政策こそ総合行政の最たるものに

• 2004年10月号 地方分権シンカ論16

  ベンチマーキングの導入で、外に開かれた組織に

• 2004年9月号 地方分権シンカ論15

  ＩＴは従来の政治・行政のあり方を根底から変える

• 2004年8月号 地方分権シンカ論14

  戦略的思考で、グリーン購入を積極的に推進

• 2004年7月号 地方分権シンカ論13

  「混ぜればごみ、分ければ資源」の徹底で、8割のごみを削減

• 2004年6月号 地方分権シンカ論12

  ワンフロア化で、知識の共有化を促進

• 2004年5月号 地方分権シンカ論11

  「形」を変えるＦＭで新価値を創造

• 2004年4月号 地方分権シンカ論10

  バックギアのない改革で、県立病院の経営健全化を

• 2004年3月号 地方分権シンカ論9

  納得して税を納めることこそ政治・行政の源

• 2004年2月号 地方分権シンカ論8

  労使関係は「対立・妥協」から「対等・信頼」へ

• 2004年1月号 地方分権シンカ論7

  補助金の全廃で尊厳ある自治体に

• 2003年12月号 地方分権シンカ論6

  協働によって新しいガバナンスを

• 2003年11月号 地方分権シンカ論5

  サービスの受け手の側に立った予算編成を

• 2003年10月号 地方分権シンカ論4

  先延ばしせず、結論を出すのがトップの責任

• 2003年9月号 地方分権シンカ論3

  ビジョンを断固やり抜くことが首長の役割

• 2003年8月号 地方分権シンカ論2

  職員の内発的改革が進む行政組織に

• 2003年7月号 地方分権シンカ論1

  緊張感のあるパートナーシップ

「Oggi」 小学館

身近な問題、身近な社会
なるほど北川塾〜基礎から学ぶ〜

• 2004年12月号

  昨年の流行語大賞「マニフェスト」は今年、どう羽ばたいたの？

• 2004年11月号

  地方自治体の知事って国会議員とどう違うの？どんな仕事をしているの？

• 2004年10月号

  華々しく見える国会議員。でも、実際のところ何をしてるの？

• 2004年9月号

  参議院選挙、投票しましたか？選挙にまつわるホンマかいな！？なお話

• 2004年8月号

  首相まで未加入だったとは！ わかりにくい年金制度、いったいどう変わるの？

• 2004年7月号

  地下鉄が「株式会社」に！？ 郵便局も道路も民営化、これって、どうして？どんなイイコトがあるの？

• 2004年6月号

  値札が消費税込みの合計額に！ 高くなった？ 安く感じた！？ これって、どんな意味があるの？

• 2004年5月号

  実家の町が合併するらしい。それって、どうして！？ で、この先どうなるの！？

• 2004年4月号

  220万円の買物なら真剣に吟味する！？ その検討資料兼契約書が「マニフェスト」！

「日経エコロジー」 日経BP - 環境トップ対談 -

北川正恭の環境経営最前線
*日経BP社の許可を得て掲載：2005/03/11

• 「日経エコロジー」2004年6月号 P.134-
  （ PDF:78kb）

  環境対応はコストから投資へ
  規格化せずにCSRは進化すべき

• 「日経エコロジー」2004年5月号 P.134-
  （ PDF:78kb）

  ボトルtoボトル事業を本格展開
  地域と一体でCO2削減に取り組む

• 「日経エコロジー」2004年4月号 P.182-
  （ PDF:96kb）

  総合機械メーカーの強み生かし
  環境の保全で社会貢献を進める

• 「日経エコロジー」2004年3月号 P.138-
  （ PDF:98kb）

  「現地現物」のルネッサンス運動
  理詰めと情熱で企業価値を高める

• 「日経エコロジー」2004年2月号 P.142-
  （ PDF:113kb）

  異質の集合体で組織を活性化
  危機感バネに一気に社内改革

• 「日経エコロジー」2004年1月号 P.134-
  （ PDF:94kb）

  六本木ヒルズは文化首都への一歩
  "常識"破りが成功に結びつく

• 「日経エコロジー」2003年12月号 P.136-
  （ PDF:91kb）

  「日に新た」は松下の原点
  技術力で社会に貢献したい

• 「日経エコロジー」2003年11月号 P.118-
  （ PDF:113kb）

  「店頭基点」の精神で経営改革
  生活者の視点で環境経営に挑む

• 「日経エコロジー」2003年10月号 P.150-
  （ PDF:95kb）

  企業の社会的責任を地域に浸透
  金融界の"異端"が標準に変わる

• 「日経エコロジー」2003年9月号 P.136-
  （ PDF:123kb）

  環境活動は知の共有から始まる
  社員が社長を引っ張る仕組みを

• 「日経エコロジー」2003年8月号 P.134-
  （ PDF:92kb）

  「異質」を取り入れ、新たな価値創造
  組織が共鳴すれば大化けできる

• 「日経エコロジー」2003年7月号 P.158-
  （ PDF:95kb）

  いまの延長線上には未来はない
  針路示すリーダーが必要